图说 / 赫力昂副总裁、企业事务部负责人傅悦发言现场。
出品 | 搜狐健康
作者 | 胡鑫
编辑 | 袁月
2025年九月，在有意思生活方式特别节目上，赫力昂副总裁、企业事务部负责人傅悦发布并深度解读了《2025中国消费者主动健康洞察报告》（以下简称，《报告》）。他指出，当前中国消费者普遍面临“高认知、低行动”与“重治疗、轻预防”两大健康矛盾，而跨越从“知”到“行”的鸿沟，需要个人、社群与社会资源共同发力，构建“点‑线‑面”三位一体的健康支持体系。
“近七成受访者自认健康认知达标，但实际身体达标的只有四成”，傅悦开门见山地指出这一认知与现实的显著错位。他认为，造成这一落差的原因复杂多元，既有个人“讳疾忌医”或信息过载导致的认知偏差，也有社会互动、生活习惯等因素的影响。“很多人体检后第一个月积极调整，第二个月松懈，第三个月就回到原样——生活惯性太强，改变需要持续的外力推动。”
展开剩余59%为系统解析这一“知行鸿沟”，《报告》提出了“点‑线‑面”立体模型。傅悦解释，“点”是每个人对自身健康的认知与评估；“线”是家人、朋友、同事等构成的人际支持网络；“面”则是社会资源与环境，如社区健身设施、医疗服务、政策支持等。“三者缺一不可，只有点线面协同，才能让健康行为持续发生。”
调研发现，不同人群面临的健康困境各异。《报告》依据城市层级与收入水平将人群分为四类：高线城市的“高知精英派”健康投入高却身心俱疲；“健康务实派”有意识但受经济所限；低线城市的“健康幸运儿”生活节奏舒缓却忽视慢病风险；“风险忍受者”则面临健康认知与资源的双重匮乏。傅悦特别提到“孩子妈妈”和“空巢老人”群体，“她们常把家人健康放在第一位，却忽略了自己，这种‘为他主义’在中国文化中尤其明显。”
在傅悦看来，破解困境不能仅靠个人觉悟，更需要企业从“产品提供者”转型为“健康全周期伙伴”。他以赫力昂旗下善存、新康泰克等品牌为例指出，消费健康企业不仅要提供安全有效的产品，更要输出科学认知、行为指导和预防方案，“我们的目标不是等用户生病再卖药，而是希望陪伴他们保持健康，直到生命的最后一年。”
值得关注的是，《报告》揭示了一个具有中国特色的积极信号：社交互动正成为推动健康行为的新动力。“中国人在朋友圈、社群中互相激励、晒健康成果，这种社交带动效应比许多国家都明显”，傅悦认为这为构建健康生态圈提供了社会基础。
面对“如何让消费者在众多品牌中选择赫力昂”的提问，傅悦强调，品牌信赖源于长期积累的科学底蕴与社会责任。“一个健康企业最大的责任，是让尽可能多的人不生病。我们要做的不是推销产品，而是成为大众健康路上可信赖的同行者。”
从个体认知到人际支持，再到社会资源与产业协同，傅悦指出，主动健康不是一句口号，而是一场需要全社会共同参与的长期行动。赫力昂将继续以“提升每日健康”为使命，与政府、学界、媒体、社区携手，助力中国消费者真正实现从“知”到“行”的健康跨越。
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